商业领袖、巴黎人贵宾厅校友凯文·肯里克在他辉煌的职业生涯中有一个共同的主题——他被颠覆性行业所吸引.
凯文曾在多个行业从事过不同的职业, 领导包括电信在内的面临重大颠覆的现有业务的转型, 旅游，最近作为新加坡电视台的首席执行官进入媒体行业.
从罗托鲁瓦搬到汉密尔顿之后, Kevin在巴黎人贵宾厅(University of Waikato)注册了管理研究学士学位(BMS)，打算从事会计或金融方面的职业. 然而, 在攻读学位的头几年里，提供了如此广泛的论文, 没过多久，他就意识到营销就是他的未来.
“巴黎人贵宾厅接触到的各种领域和巴黎人贵宾厅在BMS学位中获得的实际经验是怀卡托管理学位的不同点,”凯文说.
他的教育是关键，但大学的社会方面和友谊是亮点. 在那里，他认识了管理专业的同学和他未来的妻子萨拉.
他深情地回忆起他参与的臭名昭著的“封顶讽刺”和特技. 学生讽刺剧将表演喜剧小品和音乐数字，关注时事和非时事.
凯文说，抗议汉密尔顿市中心一棵树被移走的一种特殊的封顶噱头引起了主流媒体的报道.
凯文说:“只要有机会，巴黎人贵宾厅就会搞破坏并得到报道。. 这种态度为凯文的职业生涯铺平了道路.
毕业后, 凯文为卡特·霍尔特·哈维和莱昂·内森担任营销角色, 在进入电信公司担任高管之前, 旅行之家和新西兰电视台.
在他的领导力发展过程中，一个关键时刻是他从一个职能经理转变为电信公司的业务部门领导.
凯文认为他在巴黎人贵宾厅的学习帮助他度过了这段旅程. ”回顾, 在大学里，巴黎人贵宾厅在商业领导理论方面有很好的基础，通过观察许多我有幸共事过的伟大领导者的行为和技能，我能够补充这一点.”
2012年，凯文担任了这家国有广播公司迄今为止最引人注目的职务——首席执行官, 新加坡电视台, 带领它经历了一个重要的数字进化时期.
“当我加入tvz时，它基本上还是一家电视公司，正面临着电视收视率不可否认的下降所带来的柯达时刻. 我一直相信变化创造机会，作为团队的一员，围绕动态变化的观众需求重新调整业务重心是一个令人兴奋的时刻——电视可能在衰落，但内容的数字消费正在呈指数级增长,”凯文说.
凯文的市场营销背景使他能够把顾客的需求放在首位.
“每天有200万新西兰人观看纽西兰电视台的节目, 对于节目的选择，众说纷纭, 新闻是如何报道的, 以及屏幕上的演讲者的优点. 这种程度的参与结合纽西兰电视台的政府所有权，使观众有强烈的主人翁感.”
凯文表示，作为一名领导者，应对这种审视的最佳方法是接受这样一个事实:人们关心企业做了什么，以及它是如何做事的. “我宁愿人们关心我. 丰富的反馈也确保你对客户的需求有足够的洞见.”
在他职业生涯的早期，凯文得到了一个有用的建议，帮助他的职业发展. 自1999年以来，他每隔10年就会休息一段时间，以反思和恢复精神. 凯文在2022年3月离开了新加坡电视台，目前正在第三次长假.
“我发现，如果我休息足够长时间，我就有机会重新充电, 反映, 让我对未来的可能性敞开心扉. 每次我都做了一些完全不同的事情，但总是带着一种全新的专注感和精力回来."
Kevin对学习新行业(包括他的治理角色)有着明显的热情.
作为BNZ董事会的董事，他在担任Good George Brewing董事长期间，对新西兰经济有了深入的了解, 一家对市场营销态度古怪的汉密尔顿啤酒厂, 为他提供了支持公司发展的机会.
凯文对年轻领导者的建议是保持好奇的心态，不断寻找学习的机会.
“申请那些能在你能做的贡献和能学到的东西之间找到平衡的职位. 如果你已经掌握了这个职位所需的90%的技能，那么你学到的就会比应聘时只掌握50%的技能少得多.”
